Près de 500 000 dirigeants de TPE et PME pourraient céder leur entreprise d’ici 2032, selon la Direction générale des Entreprises. Pourtant, une grande majorité d’entre eux n’ont encore engagé aucune démarche formalisée de transmission. Résultat : des entreprises qui disparaissent faute de repreneur, des emplois perdus, et des décennies de travail bradées dans l’urgence.
Céder son entreprise n’est pas une transaction comme une autre. C’est un processus long, complexe, chargé émotionnellement, qui mobilise des compétences juridiques, fiscales et financières que peu de dirigeants maîtrisent seuls. Et c’est précisément parce qu’il est complexe qu’il se prépare bien en amont, idéalement deux à trois ans avant la date envisagée.
Ce guide vous accompagne pas à pas : de l’anticipation stratégique jusqu’à la signature de l’acte, en passant par la valorisation, la recherche du bon repreneur, les étapes juridiques et la fiscalité applicable. Avec, à chaque étape, des données vérifiables et des repères concrets pour aborder cette transition dans les meilleures conditions.
Anticiper sa cession : pourquoi commencer 2 à 3 ans à l’avance
Le temps, premier levier de valeur
La première erreur des cédants est de sous-estimer le temps nécessaire. Une cession d’entreprise prend en moyenne entre 12 et 18 mois une fois le processus lancé. Mais la préparation en amont, elle, peut s’étaler sur deux à trois ans. Ce délai n’est pas une contrainte administrative : c’est une opportunité stratégique.
Anticiper permet d’agir sur les leviers de valorisation avant de se présenter sur le marché. Une entreprise dont les comptes sont propres, les process documentés et la clientèle fidélisée se vend mieux et plus vite qu’une structure dépendante de son fondateur et aux données éparpillées. Selon le baromètre de la DGE publié en 2025, le prix moyen des cessions a progressé de 19 % entre 2012 et 2024. Cette hausse profite d’abord aux cédants les mieux préparés.
Selon une étude de Bpifrance Le Lab publiée en novembre 2025, en partenariat avec CCI France, CMA France et le C.R.A., 55 % des cédants souhaitent vendre leur entreprise en raison de leur départ à la retraite, et 44 % craignent de ne pas trouver de repreneur. Ces deux réalités se renforcent mutuellement : plus on attend, moins on a de marges de manœuvre.
L’état des lieux : point de départ indispensable
Avant toute démarche, le dirigeant doit réaliser un diagnostic complet de son entreprise. Ce bilan couvre plusieurs dimensions :
Le diagnostic financier consiste à analyser les trois derniers exercices : chiffre d’affaires, EBITDA, endettement, besoin en fonds de roulement, trésorerie. L’objectif est d’identifier les retraitements nécessaires pour présenter une rentabilité normalisée aux repreneurs potentiels.
Le diagnostic commercial évalue la solidité du portefeuille clients : concentration des revenus sur un petit nombre de clients, récurrence des contrats, fidélité de la base. Une entreprise dont 60 % du chiffre d’affaires dépend d’un seul client sera perçue comme risquée par tout repreneur sérieux.
Le diagnostic humain s’intéresse à l’organisation : l’entreprise peut-elle fonctionner sans son dirigeant ? Existe-t-il une équipe de management opérationnelle ? La réponse à cette question influence directement le multiple de valorisation applicable.
Le diagnostic juridique vérifie la conformité des statuts, l’état des baux commerciaux, les contrats fournisseurs et clients (notamment les clauses de changement de contrôle), la propriété intellectuelle, les litiges en cours.
Ce diagnostic global, souvent appelé « vendor due diligence », permet d’identifier les points faibles avant que le repreneur ne les découvre lui-même lors de son audit d’acquisition. Corriger ces faiblesses en amont, c’est protéger la valorisation.
Préparer son projet personnel
La cession d’une entreprise n’est pas seulement une opération financière. C’est une rupture identitaire pour un dirigeant qui a souvent consacré une grande partie de sa vie à construire cette structure. Selon l’étude Bpifrance Le Lab 2025, 14 % des cédants évoquent la lassitude comme motivation principale, et 17 % souhaitent se lancer dans de nouveaux projets.
Clarifier ses motivations en amont aide à définir les critères de sélection du repreneur, le calendrier souhaité, et les conditions non négociables (maintien des emplois, continuité de l’activité, accompagnement post-cession).
Valoriser son entreprise : méthodes et leviers
Pourquoi la valorisation n’est pas un chiffre, mais une fourchette
La valeur d’une entreprise n’est pas inscrite dans ses comptes. C’est le résultat d’une négociation encadrée par des références de marché. Un cédant a naturellement tendance à survaloriser, un repreneur à sous-valoriser. Les méthodes d’évaluation servent à objectiver le débat et à construire une fourchette défendable.
Les professionnels du M&A croisent systématiquement plusieurs approches. Une seule méthode produit un chiffre fragile ; deux ou trois méthodes convergentes produisent une fourchette crédible.
Les trois grandes méthodes
La méthode des multiples d’EBITDA est la référence dominante pour les PME. Elle consiste à appliquer un coefficient sectoriel à l’excédent brut d’exploitation retraité. La formule est simple : Valeur d’entreprise = EBITDA normalisé × multiple du secteur.
En France, le multiple moyen pour les PME s’établit à 5,5 fois l’EBITDA en 2026, selon les données sectorielles publiées par Extencia Finance. Mais les écarts sont considérables selon le secteur : de 3,0 fois pour le BTP à plus de 8 fois pour les entreprises tech ou SaaS. L’EBITDA doit impérativement être « normalisé » : on retire la sur-rémunération éventuelle du dirigeant, les charges personnelles passées en frais, les éléments non récurrents. Cette normalisation peut faire varier la valorisation de 15 à 30 %.
La méthode DCF (Discounted Cash Flow) actualise les flux de trésorerie futurs sur 5 à 7 ans à un taux reflétant le risque de l’entreprise. Pour une PME, ce taux (le WACC) se situe généralement entre 12 % et 18 %. C’est la méthode la plus rigoureuse en théorie, mais aussi la plus sensible aux hypothèses : une variation de 2 points du taux d’actualisation peut faire bouger la valeur de 20 à 30 %. Elle est pertinente pour les entreprises en forte croissance, et s’utilise toujours en complément d’une autre méthode.
La méthode patrimoniale (Actif Net Comptable Corrigé) évalue ce que vaut l’entreprise « en dur » : on part des capitaux propres comptables, puis on réévalue chaque actif à sa valeur de marché réelle. Cette approche fixe un plancher de valorisation. Elle est pertinente pour les entreprises à fort patrimoine tangible (industrie, immobilier, holding), mais sous-estime les sociétés de services dont la valeur réside dans leur clientèle et leur savoir-faire.
Ce qui augmente ou détruit la valeur
Quatre facteurs font monter le multiple applicable à votre EBITDA :
La transmissibilité est le premier. Une entreprise qui fonctionne sans son fondateur, avec une équipe opérationnelle solide, se vend 15 à 30 % plus cher qu’une structure équivalente mais dépendante d’une seule personne. Réduire la dépendance au dirigeant est le levier de valorisation le plus puissant.
La récurrence des revenus est le deuxième. Les abonnements, contrats pluriannuels et clientèle fidélisée sécurisent les flux futurs et rassurent les repreneurs. Un chiffre d’affaires contractualisé vaut plus qu’un chiffre d’affaires ponctuel.
La croissance est le troisième. Un taux de croissance supérieur à 10 % par an justifie un premium de 1 à 2 points sur le multiple.
À l’inverse, plusieurs éléments détruisent de la valeur : une concentration client excessive (un client représentant plus de 30 % du CA), des comptes mal tenus, des litiges en cours non provisionnés, une dépendance à des contrats comportant des clauses de changement de contrôle, ou encore une documentation interne inexistante.
De la valeur d’entreprise au prix des titres
Attention au piège le plus fréquent en M&A : la valeur d’entreprise (VE) n’est pas ce que le dirigeant touche à la fin. Pour obtenir la valeur des titres, il faut retrancher la dette financière nette (emprunts, crédit-bail, comptes courants d’associés) et ajouter la trésorerie excédentaire. Une entreprise valorisée 4,4 millions d’euros avec 600 000 euros de dette nette ne rapportera que 3,8 millions au cédant.
Trouver un repreneur : famille, salariés, tiers, plateformes
Les trois profils de repreneurs
Selon l’étude Bpifrance Le Lab de novembre 2025, les repreneurs familiaux représentent 49 % des cas de transmission, les repreneurs ex-salariés 17 %, et les repreneurs externes 34 %.
La transmission familiale est la voie la plus courante. Elle présente des avantages évidents : connaissance de l’entreprise, continuité culturelle, confiance mutuelle. Elle peut s’accompagner d’outils fiscaux puissants comme le Pacte Dutreil (article 787 B du CGI), qui offre une exonération de 75 % de la valeur des titres pour le calcul des droits de mutation à titre gratuit. Mais elle comporte aussi des risques spécifiques : conflits familiaux, difficulté à fixer un prix objectif, ou absence de compétences managériales chez les héritiers.
La reprise par les salariés présente l’avantage d’une transition fluide. Les salariés connaissent l’entreprise, ses clients, ses process. Ils constituent souvent le meilleur gage de continuité. Le principal obstacle est le financement : 44 % des repreneurs ex-salariés déclarent avoir rencontré des difficultés pour boucler leur plan de reprise, contre 30 % en moyenne. Des dispositifs comme les prêts d’honneur d’Initiative France ou du Réseau Entreprendre peuvent combler une partie de ce déficit.
Le repreneur externe apporte souvent des ressources financières plus importantes et une vision stratégique nouvelle. Mais il souffre d’une asymétrie d’information plus forte et nécessite un accompagnement post-cession plus long. La relation de confiance entre cédant et repreneur est, selon l’étude Bpifrance, le premier critère d’une transmission réussie.
Les canaux pour trouver le bon repreneur
Le marché de la transmission reste encore largement opaque. Beaucoup de cessions se font par le bouche-à-oreille, dans le cercle proche du dirigeant, sans passer par des plateformes dédiées.
Plusieurs canaux structurés existent pourtant :
Les CCI et les CMA proposent un accompagnement de proximité depuis la définition du projet jusqu’à sa concrétisation. En 2024, les CCI ont sensibilisé plus de 30 000 dirigeants et repreneurs à la transmission d’entreprise. La plateforme TransEntreprise, gérée conjointement par les CCI et les CMA, référençait plus de 6 400 entreprises à reprendre en mai 2025.
La Bourse de la Transmission Bpifrance est aujourd’hui la plateforme de référence avec plus de 49 000 annonces recensées en juin 2025. Elle permet aux cédants de mettre leur dossier en visibilité tout en conservant la confidentialité de l’opération.
Le C.R.A. (Cédants et Repreneurs d’Affaires) est un réseau associatif spécialisé dans la mise en relation entre cédants et repreneurs, avec une forte présence territoriale.
Les cabinets de conseil en transmission et les experts-comptables constituent également des relais essentiels : 53 % des cédants potentiels citent leur expert-comptable comme premier interlocuteur, selon l’étude Bpifrance 2025.
Préparer le dossier de présentation
Avant de diffuser son projet, le cédant doit constituer un mémorandum d’information (aussi appelé « teaser » dans sa version anonymisée). Ce document présente l’entreprise, son activité, ses indicateurs financiers clés, ses perspectives de développement. Il doit convaincre sans tout révéler. Un accord de confidentialité (NDA) doit être signé par tout candidat avant d’accéder aux informations détaillées.
Les étapes juridiques de la vente
La lettre d’intention : cadrer la négociation
La lettre d’intention (LOI, Letter of Intent) marque le passage des discussions exploratoires à la négociation sérieuse. Ce document, adressé par l’acquéreur au cédant, exprime une volonté d’acquérir sous certaines conditions. Sa nature juridique est subtile : non contraignante sur le prix final, mais contraignante sur plusieurs clauses essentielles.
Une LOI bien rédigée contient : une fourchette de valorisation indicative, une clause d’exclusivité (généralement de 30 à 60 jours), le calendrier de la due diligence, le périmètre de l’opération (cession de titres ou de fonds de commerce), et les conditions suspensives (obtention d’un financement, résultats satisfaisants de l’audit).
Ne jamais laisser une condition suspensive dans le flou : la potestativité est un motif de nullité, et un juge peut requalifier une LOI mal rédigée en vente ferme.
L’audit d’acquisition (due diligence)
Une fois la LOI signée, le repreneur et ses conseils passent l’entreprise à la loupe. La due diligence couvre plusieurs domaines :
L’audit financier et comptable vérifie la fiabilité des comptes, la cohérence de l’EBITDA présenté avec la réalité, l’évolution du besoin en fonds de roulement, la qualité du portefeuille clients.
L’audit juridique analyse les statuts, les pactes d’associés, les baux commerciaux, les contrats fournisseurs et clients (avec une attention particulière aux clauses de changement de contrôle), la propriété intellectuelle, les litiges en cours.
L’audit fiscal et social vérifie la conformité aux obligations fiscales et sociales, et identifie les passifs potentiels (redressements URSSAF, contentieux prud’homaux).
Le coût d’une due diligence juridique pour une PME réalisant entre 5 et 30 millions d’euros de chiffre d’affaires se situe entre 15 000 et 60 000 euros HT. Les anomalies découvertes peuvent conduire à une renégociation du prix ou à l’exigence de garanties spécifiques.
Le protocole de cession
Après la due diligence, les parties négocient et signent le protocole d’accord (SPA, Share Purchase Agreement pour une cession de titres). C’est le document qui transforme une intention en opération juridiquement structurée. Il fixe le prix définitif, les garanties, le calendrier du closing, et les obligations de chaque partie.
Le protocole distingue généralement deux moments : le « signing » (signature du protocole) et le « closing » (transfert effectif de propriété et paiement du prix), qui peuvent être séparés de quelques semaines si des conditions suspensives restent à lever.
La garantie d’actif et de passif (GAP)
La garantie d’actif et de passif est la clause la plus négociée dans une cession de titres. Elle engage le cédant à indemniser l’acquéreur si un passif non déclaré ou une moins-value d’actif est découvert après la cession : redressement fiscal, litige prud’homal, dette non comptabilisée, créances irrécouvrables.
Les points de négociation essentiels sont le plafond d’indemnisation (souvent 30 % à 100 % du prix de cession), le seuil de déclenchement (franchise en dessous de laquelle aucune indemnisation n’est due), la durée de la garantie (généralement 3 ans pour le risque fiscal, 5 ans pour le risque social), et les modalités de mise en œuvre.
La GAP peut être sécurisée par un séquestre d’une partie du prix, une garantie bancaire à première demande, ou une assurance W&I (Warranty & Indemnity), qui transfère le risque vers une compagnie d’assurances. Cette dernière solution, initialement réservée aux grandes opérations, se démocratise progressivement.
La fiscalité de la cession : abattements, retraite, apport-cession
Le régime de droit commun : le prélèvement forfaitaire unique
Pour un dirigeant personne physique qui cède les titres de sa société, la plus-value réalisée est soumise de plein droit au prélèvement forfaitaire unique (PFU), aussi appelé « flat tax ». Depuis le 1er janvier 2026, le taux global s’établit à 31,4 % : 12,8 % au titre de l’impôt sur le revenu et 18,6 % au titre des prélèvements sociaux (contre 17,2 % jusqu’en 2025, la hausse de la CSG ayant été actée par la loi de finances pour 2026).
Le dirigeant peut opter pour l’imposition au barème progressif de l’impôt sur le revenu. Cette option peut être avantageuse, notamment si des abattements pour durée de détention sont applicables (pour les titres acquis avant le 1er janvier 2018), ou si le taux marginal d’imposition du contribuable est inférieur à 12,8 %.
L’abattement de 500 000 euros pour départ à la retraite
C’est le dispositif fiscal le plus puissant pour les dirigeants de PME. L’article 150-0 D ter du Code général des impôts prévoit un abattement fixe de 500 000 euros sur la plus-value imposable à l’IR, applicable quel que soit le régime choisi (PFU ou barème). La loi de finances pour 2025 a prorogé ce dispositif jusqu’au 31 décembre 2031.
Les conditions sont strictes et cumulatives :
Le cédant doit avoir exercé de manière continue pendant les cinq années précédant la cession l’une des fonctions de direction listées (gérant, président, directeur général…). Il doit avoir détenu, de manière continue pendant les cinq ans, au moins 25 % des droits de vote ou des droits dans les bénéfices sociaux. Il doit cesser toute fonction dans la société et faire valoir ses droits à la retraite dans un délai de 24 mois avant ou après la cession. La société doit être une PME au sens européen (moins de 250 salariés, chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros ou total de bilan inférieur à 43 millions d’euros) et être soumise à l’impôt sur les sociétés.
Le non-respect du délai de 24 mois est la cause la plus fréquente de remise en cause de l’abattement. Ce délai est apprécié de date à date, sans tolérance, comme l’a rappelé le Conseil d’État dans sa décision du 23 juillet 2024.
Important : l’abattement de 500 000 euros s’applique uniquement à l’assiette de l’impôt sur le revenu. Les prélèvements sociaux restent dus sur la totalité de la plus-value avant abattement.
L’apport-cession : reporter l’imposition pour réinvestir
Le mécanisme de l’apport-cession (article 150-0 B ter du CGI) permet au dirigeant d’apporter ses titres à une holding qu’il contrôle, puis de céder ces titres via la holding, en bénéficiant d’un report d’imposition sur la plus-value d’apport. L’impôt n’est pas effacé, il est différé.
Si la holding cède les titres apportés dans les trois ans suivant l’apport, elle doit réinvestir au moins 70 % du produit de cession dans une activité économique éligible dans un délai de trois ans (conditions durcies par la loi de finances pour 2026, qui a également porté la durée de conservation des investissements de remploi à cinq ans). Si la holding attend plus de trois ans avant de céder, aucune obligation de remploi ne s’applique.
Ce mécanisme est puissant pour les dirigeants qui souhaitent réinvestir le produit de leur cession dans de nouveaux projets entrepreneuriaux. Mais il est formaliste et exige un suivi rigoureux. L’accompagnement d’un avocat fiscaliste dès la phase de préparation est indispensable.
Droits d’enregistrement : ne pas les oublier
Outre la fiscalité de la plus-value, la cession génère des droits d’enregistrement à la charge de l’acquéreur. Pour une cession de parts sociales (SARL), le taux est de 3 % après un abattement de 23 000 euros. Pour une cession d’actions (SA, SAS), le taux est de 0,1 % du prix. Pour une cession de fonds de commerce, un barème progressif s’applique : 0 % jusqu’à 23 000 euros, 3 % entre 23 001 et 200 000 euros, 5 % au-delà.
Préparer l’entreprise avec des process propres et des données à jour
Pourquoi l’organisation interne est un argument de vente
Un repreneur n’achète pas seulement un chiffre d’affaires ou un EBITDA. Il achète une organisation capable de fonctionner après le départ du dirigeant. Une entreprise dont les process sont documentés, les données clients à jour, la facturation traçable et les contrats centralisés inspire confiance. Elle réduit le risque perçu, et un risque plus faible se traduit par un multiple plus élevé.
À l’inverse, une entreprise dont les informations clients sont éparpillées entre des tableurs Excel, des boîtes mail personnelles et des carnets de notes représente un risque opérationnel majeur pour tout repreneur. La due diligence le révèlera, et le prix en souffrira.
Les trois chantiers prioritaires avant la mise en vente
Centraliser l’historique clients. Chaque interaction, chaque contrat, chaque facture doit être accessible et compréhensible par quelqu’un qui ne connaît pas l’entreprise. Un repreneur doit pouvoir évaluer la solidité du portefeuille clients sans dépendre du dirigeant pour interpréter les données.
Mettre la facturation en ordre. Des factures numérotées, datées, archivées, avec un suivi des paiements à jour, témoignent d’une gestion rigoureuse. Un historique de facturation propre facilite l’audit financier et accélère le processus de due diligence.
Documenter les process opérationnels. Qui fait quoi ? Comment sont gérés les nouveaux clients ? Quelles sont les étapes d’un projet type ? Ces questions, un repreneur se les posera. Y répondre par écrit, avant même qu’il les pose, est un signal fort de professionnalisme.
Djaboo : structurer son entreprise pour la rendre transmissible
C’est précisément ce que permet Djaboo, le CRM tout-en-un conçu pour les TPE et PME françaises. Avec Djaboo, vous centralisez en un seul endroit l’ensemble de vos données clients, votre historique de facturation, le suivi de vos projets et la gestion de vos équipes. Enregistrer un client et envoyer une facture prend moins de deux minutes, sans compétence technique ni comptable requise.
Pour un dirigeant qui prépare sa cession, cela représente un avantage concret : la data room que vous constituerez pour le repreneur sera propre, cohérente et complète. L’audit de vos données commerciales et financières sera fluide. Et votre entreprise sera perçue comme une structure organisée, transmissible, prête à fonctionner sans vous.
Djaboo propose un plan Starter accessible dès 0 euro, permettant à toute TPE ou PME de commencer à structurer son activité sans investissement initial. Plus de 1 000 équipes hautement productives utilisent déjà Djaboo pour mettre en place des process fluides.
FAQ : 5 questions fréquentes sur la cession d’entreprise
Quelle est la différence entre céder et transmettre son entreprise ?
Ces deux termes sont souvent utilisés de façon interchangeable, mais ils recouvrent des réalités juridiques distinctes. La cession implique un transfert à titre onéreux, c’est-à-dire contre un prix. La transmission désigne un transfert à titre gratuit, dans le cadre d’une donation ou d’une succession. Les conséquences fiscales diffèrent significativement : la cession génère une plus-value imposable, tandis que la transmission par donation peut bénéficier d’abattements spécifiques (notamment via le Pacte Dutreil pour les transmissions familiales).
Combien de temps faut-il pour céder son entreprise ?
Une cession d’entreprise prend en moyenne entre 12 et 18 mois à partir du moment où le processus est officiellement lancé. Mais la préparation en amont peut s’étaler sur deux à trois ans. Ce délai global est incompressible si l’on veut maximiser la valeur de la transaction et éviter de vendre dans l’urgence. Les entreprises bien préparées trouvent un repreneur plus rapidement et à un meilleur prix.
Peut-on céder son entreprise sans payer d’impôt ?
Une exonération totale est possible dans certains cas. Pour les entreprises individuelles ou les sociétés relevant de l’impôt sur le revenu, l’article 151 septies du CGI prévoit une exonération totale des plus-values professionnelles lorsque les recettes ne dépassent pas certains seuils et que l’activité est exercée depuis au moins cinq ans. Pour les dirigeants de PME partant à la retraite, l’abattement de 500 000 euros prévu par l’article 150-0 D ter peut réduire très significativement la charge fiscale. Dans tous les cas, une simulation personnalisée avec un avocat fiscaliste est indispensable avant toute décision.
Faut-il obligatoirement un avocat pour céder son entreprise ?
La présence d’un avocat n’est pas légalement obligatoire pour toutes les formes de cession, mais elle est fortement recommandée. La rédaction du protocole de cession, de la garantie d’actif et de passif, et la négociation des conditions suspensives requièrent une expertise juridique que ni le cédant ni l’expert-comptable ne peuvent généralement assumer seuls. Le coût de l’accompagnement juridique est modeste au regard des enjeux : sur une cession à 2 millions d’euros, un passif non couvert par une GAP mal rédigée peut coûter plusieurs centaines de milliers d’euros.
Que se passe-t-il si aucun repreneur n’est trouvé ?
C’est le risque que 44 % des cédants potentiels redoutent le plus, selon l’étude Bpifrance Le Lab 2025. Plusieurs pistes permettent d’y faire face : élargir les canaux de recherche (plateformes comme la Bourse de la Transmission Bpifrance ou TransEntreprise, réseaux CCI, C.R.A.), revoir le prix de cession à la baisse si la valorisation est trop élevée par rapport au marché, envisager une cession partielle ou progressive, ou explorer la reprise par les salariés avec un accompagnement financier adapté. La Mission Reprise, coordonnée par la Direction générale des Entreprises, a précisément pour objectif de fluidifier ces mises en relation et de réduire le nombre d’entreprises qui disparaissent faute de repreneur.
Sources :
Direction générale des Entreprises, « Les transmissions d’entreprises : tendances, défis et enjeux pour l’économie française », DGE Théma, avril 2026 | Baromètre de la transmission-reprise, Ministère des Finances, juin 2025 | Bpifrance Le Lab, étude transmission-reprise, novembre 2025 | Service-public Entreprendre, prolongation abattement départ retraite, mars 2025 | BOFiP, exonération plus-values départ retraite, juillet 2025 | Extencia Finance, multiples sectoriels 2026 | Delcade Avocats, guide juridique transmission-reprise, décembre 2025 | Olance, valorisation PME méthodes, juillet 2026 | NBE Avocats, fiscalité cession entreprise 2025 | CCI France, transmission-reprise, novembre 2025
