Guide complet : Méthode du chemin critique ce qu’il faut savoir

Construire une feuille de route de projet peut vous permettre de visualiser ce qui doit être fait pour atteindre votre objectif ultime. C’est vraiment utile pour gérer des projets complexes. La méthode du chemin critique vous permet de le faire. Il s’agit d’une technique de gestion de projet qui consiste à cartographier les tâches principales ou critiques nécessaires à la réalisation de l’ensemble du projet.

Mener des projets réussis est une compétence fondamentale. Identifier et hiérarchiser les éléments critiques de tout projet tout en prenant en compte les demandes et demandes des clients est une grande compétence. Il existe plusieurs méthodes de gestion efficace des projets, et l’une est la méthode du chemin critique.

La méthode du chemin critique en gestion de projet est vraiment importante. Cet article approfondira le domaine de la méthode du chemin critique.

Qu’est-ce que la méthode du “chemin critique” en gestion de projet ?

Le chemin critique dans la gestion de projet est une méthode populaire largement utilisée pour planifier et contrôler efficacement le travail. Il aide à déterminer les aspects les plus importants et cruciaux de tout projet et aide à mesurer les activités non critiques. Il est utile de connaître les tâches dépendantes et les activités du projet ainsi que la séquence des tâches ou la séquence des activités selon le calendrier du projet. Les échéanciers du projet sont formés à l’aide d’une analyse du chemin critique. 

La méthode du chemin critique est définie comme la séquence appropriée d’activités planifiées pour estimer la durée d’un projet. Cette méthode permet de rationaliser le processus du projet et indique le calendrier d’achèvement du projet.

Quand la méthode ‘Critical Path’ a-t-elle été développée ?

La méthode « Critical Path » a été développée au début des années 1950 aux États-Unis. L’accent a été mis sur la gestion du financement des projets, réduisant les délais d’exécution des tâches. Cette méthode a d’abord été appliquée au niveau de l’industrie pour vérifier le développement des produits du projet, la construction, l’ingénierie et d’autres aspects. Par la suite, il a été mis en œuvre à des niveaux inférieurs d’équipes, de départements, d’entreprises, etc.

Comment comprendre la méthode ‘Critical Path’ ?

Supposons que vous deviez préparer un sandwich aux œufs. Pour faire un sandwich aux œufs, vous devez suivre ce processus :

• Prenez deux tranches de pain et disposez-les sur une assiette.
• Mettez les tranches d’oeuf sur un côté du pain.
• Mettez le deuxième pain sur le premier.

Voici comment préparer un simple sandwich aux œufs. Toutes les étapes mentionnées ci-dessus sont essentielles pour préparer un sandwich. Les étapes non critiques comprennent l’ajout de ketchup, de pâte de moutarde, de laitue ou de toute garniture.

Si vous n’y ajoutez pas les œufs, il ne peut pas être étiqueté comme un « sandwich aux œufs ». Par conséquent, quelques étapes cruciales dans chaque projet doivent être prises pour un traitement approprié.

Que comprend-il ?

C’est une question majeure qui se pose à chacun : que comprend la méthode du « chemin critique » ? Bien. Voici la réponse à votre question. Le CPM comprend

• Identification de toutes les tâches mineures et majeures pour l’achèvement du projet.
• Identification de toutes les personnes à charge pour l’exécution des tâches.
• Calcul de la durée des tâches et des dépendances pour les activités critiques.
• Définition des jalons et des livrables.
• La première heure de début du projet.
• Heure de fin au plus tôt du projet. 
• Dépendances entre les tâches. 
• Définir les attentes du chef de projet et le délai de livraison.
• Délais du projet.  
• Affectation des ressources.
• Tâches individuelles et activités dépendantes. 
• Durée globale du projet et temps supplémentaire si nécessaire. 
• La durée de l’activité 

Après avoir finalisé ces points, ces points sont priorisés selon les besoins du projet.

Quels sont les avantages de l’utilisation du chemin critique dans les projets ?

Les principaux avantages de l’utilisation du CPM sont les suivants :

• Meilleure communication

Le CPM nécessite que les personnes impliquées dans un projet interagissent les unes avec les autres. Il apporte l’expertise de différentes personnes et les encourage à aider au mieux de leurs capacités dans le travail de projet.

• Priorisation des tâches

Cette méthode est vraiment utile pour hiérarchiser et déterminer l’importance et la valeur de chaque tâche. Les tâches non critiques peuvent être mises sur le flotteur, ce qui signifie qu’elles peuvent être retardées pendant un certain temps. Différentes des tâches critiques ne peuvent pas être mises sur le flotteur.

• Précision

Le CPM permet d’améliorer la précision des projets. Il donne une estimation précise des délais et de la réalisation du projet.

• Détection des risques

Les tâches critiques sont séparées des tâches non critiques, de sorte qu’il devient facile de détecter les risques pouvant entraver l’achèvement du projet. Le CPM évite les surprises et les chocs soudains et affiche les variables précises pour prendre des mesures supplémentaires.

• Impact visuel

CPM s’appuie sur des diagrammes et des diagrammes de Gantt pour représenter tous les aspects du projet. Cela aide également à mieux comprendre et visualiser le produit final.

CONCLUSION

La gestion de projet est un travail délicat et compliqué, mais avec l’aide de la méthode du «chemin critique», on peut facilement suivre les éléments du projet et terminer le projet à temps.