We hebben een sjabloon voor een artiestenmanagementcontract ontwikkeld met eenvoud in gedachten. Deze gebruiksvriendelijke, kant-en-klare sjabloon voor een artiestenmanagementcontract laat je precies weten wat de verantwoordelijkheden van de klant zijn, wat je tijd en geld bespaart.
Om u te helpen uw bedrijf te laten groeien, hebben we een eenvoudig maar betrouwbaar sjabloon voor een artiestenmanagementcontract in Word- en PDF-versies gemaakt, zodat u het herhaaldelijk kunt gebruiken.
Wat zit er in dit model?
Omvang van het werk
Vergoeding
Betaalvoorwaarden
Artiestenmanagementcontracten worden gebruikt door een artiestenmanager of andere gemachtigde vertegenwoordiger die de carrière van een artiest wil beheren of ondersteunen.
De manager is verantwoordelijk voor de promotie van het werk van de kunstenaar, terwijl hij zich inzet om de kunstenaar te helpen alle promotiekansen te benutten. Het managementcontract van de kunstenaar kan vertrouwelijkheidsclausules bevatten die ervoor zorgen dat de ethiek wordt gerespecteerd en de reputatie van de kunstenaar wordt beschermd.
Een artiestenmanagementcontract is een contract tussen een artiest en zijn/haar manager. De manager is verantwoordelijk voor de promotie van het werk van de artiest, terwijl de manager verantwoordelijk is voor het helpen van de artiest bij het verkrijgen van alle promotiekansen. Het artiestenmanagementcontract kan vertrouwelijkheidsclausules bevatten die ervoor zorgen dat de ethiek wordt gerespecteerd en de reputatie van de artiest wordt beschermd.
Artiestenmanagement is een beroep dat veel vaardigheid vereist. De manager moet alle aspecten van de carrière van zijn cliënt kunnen beheren, inclusief de financiële, relationele en artistieke aspecten. De manager moet goed kunnen communiceren om een goede communicatie met de band, de industrie en de media te onderhouden. Hij moet er ook voor zorgen dat de band zich goed voorbereidt op elke tournee, show of bijeenkomst en moet gedurende de hele carrière van de cliënt veel geduld aan de dag leggen. De manager moet ook een leider zijn die zijn cliënten kan motiveren en hen kan helpen hun artistieke doelen te bereiken.
Het type hangt af van de manager, aangezien managers verschillende managementmethoden hanteren. Zorg ervoor dat u de basisclausules opneemt in het document dat u maakt. De twee belangrijkste typen sjablonen voor talentmanagementcontracten zijn:
1. Op korte termijn: Dit type contract voor een artiest of muziekmanager wordt ook wel een 'proefperiode' genoemd.
Het is eenvoudig aan te maken en moet de volgende informatie bevatten:
Commissie en vergoeding van de kosten van de manager
Contractduur
Details van een contractbreuk
Datum en handtekening
Je kunt ook informatie toevoegen over de taakverdeling. Na afloop van het contract kun je het opzeggen of verlengen door een contract voor onbepaalde tijd te verstrekken.
2. Op de lange termijn: Zodra de artiest en manager hebben besloten om langdurig samen te werken, is het tijd om een uitgebreider model voor een managementcontract op te stellen. Dit type contract bestaat uit twee hoofdonderdelen: het contract en de planning.
Voor dit soort contracten geldt: omvatten de volgende elementen:
Artiest: Dit kan een bedrijf, een individu of een samenwerkingsverband zijn. Je kunt ook artiestennamen gebruiken met de echte naam en het adres van de artiest. Als er meer dan één persoon is, vermeld dan de namen en adressen van alle artiesten.
Manager: Dit kan een bedrijf, een individu of een vennootschap zijn.
Territorium: Als de manager en de artiest niet wereldwijd werken, is het belangrijk om de namen van andere managers en hun functies te verduidelijken. Qua commissie ontvangt de hoofdmanager doorgaans de helft van wat managers in andere landen verdienen.
Duur: Deze kan variëren van 6 maanden tot 7 jaar. Voor langlopende contracten is een looptijd van 12 maanden of langer aan te raden. De manager en de artiest dienen in overleg te treden over de contractduur.
Commissietarief: Het standaard commissietarief bedraagt 15% tot 20%, maar beide partijen kunnen altijd over dit tarief onderhandelen, afhankelijk van de tijd en moeite die de manager erin steekt en of de manager exclusief met de kunstenaar werkt.
Commissietermijn: Na afloop van de termijn kan de manager commissies blijven ontvangen voor alle prestaties gedurende de termijn. Dit wordt ook wel de 'zonsondergangsclausule' genoemd.
Taakverdeling: Hier schetst u alle verantwoordelijkheden van de manager en de artiest.
Bankrekeninggegevens van de kunstenaar: In dit gedeelte mag elke partij rente in rekening brengen als een van de partijen de andere partij na de looptijd geld verschuldigd is.
Beëindiging van het contract: Hier geeft u aan wat de gevolgen zijn als u het contract voor het einde van de looptijd beëindigt.
Talentmanagers hebben een meer gevarieerde rol. Meestal helpen ze de carrières van hun klanten vorm te geven en te ontwikkelen. Ze bieden diensten aan zoals het beheren van de dagelijkse zakelijke en financiële activiteiten van hun klanten; het ondersteunen van marketing; het doorverwijzen van artiesten naar agenten, businessmanagers en publicisten; en het ondersteunen van talentontwikkeling.
Als kunstenaar moet je deze belangrijke punten onderzoeken en in je contract of overeenkomst opnemen voordat je deze ondertekent. Dit gaat als volgt:
Duur: Het is gebruikelijk dat een managementrelatie drie tot vier jaar duurt. Je zult nooit iets korters zien, maar wel iets langer. De reden hiervoor is dat het managementbedrijf de artiest zo lang mogelijk wil behouden, omdat ze die artiest moeten promoten en ontwikkelen, wat tijd kost, en omdat de muziek mogelijk niet meteen in het eerste of tweede jaar begint te verkopen.
Soms is er aan de voor- of achterkant een optie om de termijn te verlengen als de manager bepaalde drempels voor de artiest bereikt. Bijvoorbeeld een initiële termijn van vier jaar met een optie voor nog eens twee jaar, uitoefenbaar als de manager de artiest een groot platencontract ter waarde van minimaal $ 50.000 bezorgt en de artiest gedurende de eerste termijn van vier jaar een bruto-omzet van minimaal $ 400.000 genereert.
Als de kunstenaar de manager wil "testen", is het gebruikelijk om hem een kort initieel mandaat te geven, bijvoorbeeld 1 jaar, met een optie op 3 tot 4 jaar, afhankelijk van bepaalde drempels.
Let goed op de initiële looptijd en de optietermijn(en). Het kan zijn dat u voor een zeer lange tijd aan deze beheerder/dit bedrijf gebonden bent.
Bruto- versus netto-omzet: Bruto-inkomsten verwijzen doorgaans naar alle inkomsten die de artiest verdient of toekomt via entertainmentgerelateerde activiteiten – films, televisie, liedjes, shows, optredens en zelfs advertenties. "Netto-inkomsten" verwijzen naar de "winst" die de artiest verdient, in feite "bruto-inkomsten" minus de toepasselijke kosten. Begrijp wat er in elke categorie valt en hoe ze specifiek verschillen.
Deze termen moeten in een goed opgestelde overeenkomst worden vastgelegd. Een manager wil zijn commissie gebaseerd op "bruto-inkomsten" (omdat hij wil dat zijn percentage uit een grotere taart komt). De artiest wil dat de commissie van de manager gebaseerd is op de netto-inkomsten. Wie wat krijgt, is grotendeels een kwestie van onderhandelingsmacht; en omdat het moeilijk is om te onderhandelen over een commissie van een manager op basis van netto-inkomsten, is het gebruikelijker om te onderhandelen over wat er precies onder de bruto-inkomsten valt.
Commissie: Managers vragen een commissie van 15% tot 20% over de looptijd van het contract. Ook dit hangt grotendeels af van je onderhandelingspositie. Als je als artiest kunt aantonen dat je hoge kosten hebt of al een boekingsagent en/of vorige manager betaalt, probeer dit percentage dan te verlagen tot 15%.
Schemeringclausule: Wat is de schemeringsclausule?
Een zonsondergangsclausule bepaalt dat er een beperkte periode is na de einddatum van een contract waarin de manager commissie kan ontvangen. Een zonsondergangsclausule geeft de manager het recht om commissie te ontvangen voor alle andere contracten die hij voor de artiest heeft afgesloten tijdens de initiële contractperiode.
Een zonsondergangsperiode duurt doorgaans ongeveer vijf jaar en de commissie daalt jaarlijks. Het eerste jaar van een zonsondergangsclausule kan een commissie van 10% opleveren, het tweede jaar 5%, enzovoort totdat de manager geen recht meer heeft op betalingen.
Als kunstenaar moet je heel goed op de zonsondergangsclausule letten, want er zijn veel overeenkomsten waarin een zonsondergangsclausule "voor altijd" geldt voor een commissie van 5%. Eeuwigheid is een lange periode. Je zou dit moeten kunnen terugbrengen tot een bepaald aantal jaren na afloop van de looptijd.
Managers zorgen er mogelijk niet voor dat je betaald werk krijgt: Een goed opgestelde overeenkomst definieert de reikwijdte van de verantwoordelijkheden van de manager. Er zal waarschijnlijk iets in staan als: "De manager adviseert en begeleidt de artiest bij alle zaken die verband houden met de entertainmentindustrie, inclusief, maar niet beperkt tot, grammofoonopnames, songwriting en muziekuitgeverij, persoonlijke optredens, enzovoort."
Er zal echter ook een andere clausule zijn die uitlegt dat de manager geen inlener is (of zelfs geen erkende artiestenmanager), en dat deze manager niet verplicht is om de artiest werkgelegenheid of opdrachten te garanderen. Het contract zal ook bepalingen bevatten die erop wijzen dat de artiest verantwoordelijk is voor het betalen van commissies aan boekingsagenten of andere bureaus.
Het gaat er hierbij om dat de rol van de manager duidelijk wordt gedefinieerd, inclusief de specifieke activiteiten waarvoor hij of zij verantwoordelijk is en de activiteiten waarvoor hij of zij niet verantwoordelijk is.
Nog iets om te overwegen: wanneer de managementovereenkomst wordt opgesteld door een advocaat of een ervaren managementbedrijf, schuilt de duivel in de details van het contract. Die zullen nooit in uw voordeel zijn vóór de onderhandelingen.
U wilt niet juridisch en financieel gebonden zijn aan een persoon of bedrijf dat niets voor u doet of, nog erger, uw carrière de verkeerde kant op stuurt.
Wat is de gemiddelde commissie voor talentmanagement? Welk percentage ontvangt een artiestenmanager?
De commissies van managers variëren over het algemeen afhankelijk van de branche, de status van de artiest en de reputatie en ervaring van de manager. Ze variëren doorgaans van 10% tot 20%.
In beheerscontracten moet duidelijk staan vermeld wanneer en hoe de vergoedingen moeten worden betaald.
Het recht op commissie zou moeten eindigen op:
Het einde van het contract
Aan het einde van een uitstervingsperiode
De duur van het contract is belangrijk omdat de artiest voor die periode vastzit, tenzij er een reden is om het te beëindigen. Dit hangt af van hoe lang de artiest bij de manager wil blijven. Managementovereenkomsten duren doorgaans één tot vijf jaar. De overeenkomst kan ook voorzien in automatische verlenging of verlenging van de initiële looptijd.
